歷經(jīng)十余年創(chuàng)新經(jīng)營,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有4家專業(yè)公司協(xié)作廠的閥門行業(yè)產(chǎn)銷企業(yè)之一。專業(yè)生產(chǎn)“HQ”牌電動閥門、電站閥門、電動閘閥、電動截止閥、止回閥、電動球閥、電動蝶閥等通用類閥門以及陶瓷閥門、減溫減壓裝置等特種非標閥門。其旗下的揚州貝爾閥門控制有限公司被評定為高新技術企業(yè)——江蘇省高新技術企業(yè)和江蘇省外商投資技術先進企業(yè)。
一、人力資源優(yōu)化
針對企業(yè)發(fā)展的模式和市場需求,湖泉從2007年開始全力打造人才團隊,引進率人才培訓模式,力求用三年時間創(chuàng)建一支堅實的人才隊伍,建立一整套規(guī)范化管理體系,真正實現(xiàn)專業(yè)化企業(yè)的目標。上海湖泉閥門認為他們的核心競爭力就是管理規(guī)范化,終將落實到人力資源優(yōu)化工作上。湖泉2007年引進了模塊化管理模式,制定了連續(xù)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)將2007年定為新管理模式導入階段,2008年為模式應用階段,2009年為模式磨合階段,通過三年全新改革,建立專業(yè)化、集團化的現(xiàn)代管理體系,向現(xiàn)代化企業(yè)跨越。湖泉投入了大量資金進行人才培訓,不斷加強營銷隊伍培訓,先后引進了專業(yè)培訓班課程。2008年計劃將銷售管控、培訓模式移植到經(jīng)銷商那里,專業(yè)訓練人才隊伍,力爭達到從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務等不同崗位的人才都專業(yè)化和效率大化,讓人才跟上市場腳步,不斷發(fā)揮大創(chuàng)造力,從而不斷增強企業(yè)的應變力和戰(zhàn)斗力。
二、專業(yè)化生產(chǎn)
上海湖泉閥門正在全力打造兩個化制造基地:一是湖泉與企業(yè)在揚州邗江區(qū)共同投資1200萬元建立電動閥門出口生產(chǎn)基地。二是按照現(xiàn)代化、園林化、高科技含量為主要標準建設的集團新興工業(yè)園區(qū)。建立大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)基地,是為了保證足夠的專業(yè)空間。 “品質-源于專業(yè),服務-在于兌現(xiàn)” 湖泉利用科學管理理念,將人才、硬件合二為一,健全規(guī)范管理制度,走上人才帶動企業(yè)發(fā)展的全新道路。
三、發(fā)展核心研發(fā)力
在市場洗牌的新形勢下,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的奪命劍,產(chǎn)品具備科技含量,在市場才能站得住腳,湖泉意識到創(chuàng)新的關鍵,不斷進行著創(chuàng)新,不斷超越著自己。湖泉擁有科技成果多項,像蓄能器式7秒快關蝶閥、球面雙密封閘閥、減溫減壓閥等都是湖泉自主創(chuàng)新的結果。核心發(fā)展也許是湖泉成為集團的一個必要因素,他們在產(chǎn)品上也不斷打造著奇跡,擁有自動平衡式截止型調節(jié)閥、電動V型雙密封球閥、電動保溫球閥等十多項產(chǎn)品。未來的發(fā)展道路上,企業(yè)在人才管理基礎上,將大力突破核電、火電、石化類領域的閥門產(chǎn)品研發(fā)技術。湖泉重視學習,在核電閥門研發(fā)技術突破過程中,經(jīng)常和國外核電廠學習,經(jīng)常考察國外市場,借助學習來不斷提高自身的技術水平。上海湖泉閥門在火電閥門領域得到行業(yè)用戶的肯定,他們的火電閥門產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)內,以此為牢固的基礎,湖泉發(fā)展核電閥門具備了一定的優(yōu)勢,在未來的發(fā)展歷程中,湖泉還將大力發(fā)展石化行業(yè)的產(chǎn)品,將湖泉閥門真正深入到專業(yè)化領域,真正實現(xiàn)國家民族產(chǎn)品品牌的目標。
四、核心品牌力
加*建設力度,增加品牌含金量。在競爭激烈的市場大潮中,企業(yè)將以質量、交期、服務、價格等綜合優(yōu)勢贏得*市場,不斷完善著自己的品牌形象。目前的宣傳方式很多,但是我們更注重專業(yè)宣傳,畢竟品牌是一種文化,要與文化產(chǎn)業(yè)靠攏,所以我們要將更多精力放在電子網(wǎng)絡等快捷大眾的宣傳媒體上。在湖泉,時間和管理的有效結合,從另一個角度看,品牌也是時間累積的成績,誰在有效的時間創(chuàng)造出效率,誰就擁有前沿的品牌。上海湖泉閥門將立足閥門工業(yè),以創(chuàng)立民族品牌為己任,潛心打造閥門行業(yè)民族。梅花香自苦寒來,相信湖泉在模塊管理的策略實施后,將發(fā)揮出更大潛力,創(chuàng)造更多的價值,將*的管理體現(xiàn)的,再創(chuàng)企業(yè)輝煌!